1. Urbanism 

•  Am dispus ca certificatele de urbanism, autorizațiile de construire, avizele, orice documente solicitate de cetățean, să fie eliberate cronologic, în ordinea depunerii, fără niciun fel de favoritisme. Am încercat să stopez corupția celor care în schimbul unor „recompense” soluționau cu prioritate anumite cereri. Din păcat, măsura a fost sabotată de chiar primar, viceprimar, consilierii primarului și de arhitectul-șef, care au preferat să acorde prioritate propriei clientele și a celei de partid, sens în care au dispus frecvent și fără știința mea eliberarea de acte, cu prioritate;
•  Am stopat pentru circa 2 ani și ½ practica ilegală a supraetajării clădirilor din Constanța. Au fost oprite zeci de supraetajări ilegale, care ar fi aglomerat și mai mult toate zonele orașului, mai ales prin creșterea numărului de autovehicule din zonă, care nici nu beneficiau de parcare în clădirile supraetajate. Modul în care am interpretat legea referitor la supraetajări a fost confirmat de instanță prin multe hotărâri definitive, dar a nemulțumit primarul și echipa sa de consilieri și arhitectul șef, așa că practica autorizării nelegale a supraetajărilor a fost reluată în luna ianuarie 2023, odată cu instaurarea unui nou secretar general ( secretarul general semnează autorizațiile de construire și certificatele de urbanism alături de arhitectul șef și primar). Au fost eliberate de către noul secretar general, la cererea primarului, autorizații de supraetajare care fuseseră respinse de secretarul general anterior;
• Am stopat intrarea în legalitate a construcțiilor abuzive, care fie nu aveau autorizație de construire, fie acesta nu fusese respectată. În primărie exista o rețea ilegală care rezolva problema construcțiilor neautorizate, prin emiterea de documentele false care permitea întabularea acestor construcții. Funcționarul identificat de mine că facilita asemenea intrări în legalitate a fost deferit comisiei de disciplină, a fost formulată plângere penală și a fost eliminat din corpul funcționarilor publici. Am efectuat verificări cu privire la intrări în legalitate anterioare și am formulat plângeri penale legate de aceste situații;
• Am propus consiliului local de 3 ori, încă din 2021, stoparea parțială, până la elaborarea de noi reguli urbanistice, a posibilității de a construi în stațiunea Mamaia, în Palazu Mare și Veterani. Din păcate, consiliul local a aprobat doar pentru Veterani, permițând ca dezastrul urbanistic că continue în Mamaia și Palazu Mare. Până în august 2023 când s-au revoltat locuitorii din Palazu Mare și consiliul local a aprobat suspendarea reglementărilor urbanistice din zonă exact pe proiectul propus de mine cu 2 ani anterior! Mamaia rămâne în continuare victima „dezvoltării” haotice!
• Am demarat elaborarea de noi reglementări urbanistice pentru stațiunea Mamaia, Palazu Mare, cartier Veterani, Peninsulă, centru, Compozitori etc. Ca să punem orașul pe baze corecte de dezvoltare urbanistică. Ca să se termine cu blocurile între case, ca să separăm cele 2 tipuri de dezvoltare a orașului. Am reglementat în cartierul Compozitori zone speciale pentru spații verzi și unități de învățământ;
• Am blocat prelungirea ilegală de către consiliul local a unor reglementări urbanistice ( cu titlu de exemplu, în zona cartierului Consilieri și în parcul Tăbăcărie), am blocat inițierea de reglementări urbanistice nelegale;
• Am inițiat elaborarea de regulamente de estetică urbană, atât pentru centru, cât și pentru restul municipiului. Cel aplicabil în centru este deja finalizat și aprobat de consiliu local și ar trebui să fie aplicat de către serviciul urbanism din cadrul primăriei. Nu cunosc stadiul elaborării celui de al doilea regulament, acesta nu era finalizat când am demisionat.

2. Spații verzi/parcuri 

• Am inițiat și coordonat întocmirea documentației pentru licitații de întreținere a spațiilor verzi. Actualele contracte datează din anul 2000 și sunt cea mai proastă variantă pentru Constanța, pentru că nu permit verificarea și sancționarea corespunzătoare a celor 2 prestatori, nu permit obligarea lor la standarde necesare de dotare și calitate a lucrărilor! Deși documentația este gata de la începutul anului 2023, primăria nu a inițiat licitațiile, ceea ce dovedește că se dorește menținerea actualei situații de fapt, care permite risipirea banului public pe lucrări neexecutate;
• Am reorganizat verificarea lucrărilor executate de firmele care întrețin spațiile verzi, prin creșterea numărului de inspectori care controlau și efectuarea verificărilor în cel mult 24 de ore de la pretinsa executare și nu la sfârșitul lunii, cum se obișnuia. Ca rezultat al acestei reorganizări, facturile emise de firme au fost respinse la plată în proporție de circa 50% pentru că lucrările și serviciile facturate nu se regăseau în totalitate în teren, nu erau reale;
• Am asigurat necesarul de plante pentru Constanța până în anul 2027. Orice plante, că e vorba de flori, arbori sau arbuști, pot fi achiziționate în limita sumei de 5 milioane de euro anual. Anterior se achiziționau plante de 150.000 euro anual, total insuficient față de nevoia de verde a Constanței;
• Într-un singur sezon ( toamnă-iarnă 2022-2023) am plantat un număr record de 1.600 de arbori, câți nu au fost plantați la un loc în ultimii zece ani anteriori;
• În anul 2022, după reorganizarea compartimentului care se ocupă de arborii din Constanța, am toaletat un număr dublu de arbori față de orice an anterior;
• Am extins lucrările de întreținere a spațiilor verzi pe terenuri aparținând asociațiilor de proprietari care anterior nu erau întreținute. Practic, am dublat suprafețele întreținute de primărie, după ce am constatat că nu se executau lucrări pe toate suprafețele licitate, ci doar pe terenurile aflate la stradă, în fața blocurilor;
• Am penalizat prestatorii care se ocupă de spațiile verzi ori de câte ori plantele s-au uscat pentru că nu au fost udate de aceștia! În locul plantelor/arborilor uscați, prestatorii au fost obligați să planteze altele, pe banii lor;
• Am reabilitat Parcul Tomis 2, Parcul Farului și Parcul Doraly. Începând cu pavajul, continuând cu zonele plantate și cu reabilitarea sau înlocuirea băncilor și înlocuirea sau montarea de coșulețe de gunoi noi! În Parcul Doraly am înlocuit tot ce a însemnat grătare și am extins zona pavată, cetățenii fiind anterior nevoiți să se deplaseze prin noroaie ori de câte ori ploua;
• Am inițiat și coordonat reabilitarea parcului Gării, preluând acest proiect de la serviciul de specialitate care a reușit „performanța” de a organiza 2 licitații la care nu s-a prezentat nimeni;
• Am elaborat proiectarea peisagistică pentru toate zonele verzi din Constanța ( parcuri, scuar Mamaia), astfel încât să fie puse în operă plante ce se adaptează la specificul local, în aranjamente plăcute ochiului, proiectate de specialiști arhitecți peisagiști. Înainte de 2021 puținele plantări care se realizau în municipiu se făceau empiric fără să se apeleze la sfatul specialiștilor peisagiști. Reabilitarea parcului Tăbăcărie și a Parcului Gării se realizează pe proiecte inițiate și supervizate de mine, viitoarele reabilitări ale parcurilor de la Casa de Cultură și a Parcului Oleg Danovschi se realizează pe baza proiectelor la care am lucrat și care includ și reabilitarea peisagistică, nu numai pe cea a pavelelor, băncilor, coșulețelor de gunoi și iluminatului public. Constănțenii merită parcuri amenajate de specialiști, nu de persoane fără niciun fel de calificare în domeniu și cu plante achiziționate în interesul vânzătorului, nu al orașului. Am demarat proiectarea pentru reabilitarea parcului de la Poarta 6 și a parcului Rotterdam;
• Am inițiat desființarea Galeriilor Soveja și proiectarea parcului ce îi va lua locul;
• Am demarat proiectarea unui nou parc/grădini publice și a unei parcări subterane în Anadolchioi, vis a vis de fostele Galerii Soveja, în spatele blocurilor;
• Am mutat Registrul Auto Român din zona Compozitori în afara orașului pentru ca pe respectiva platformă betonată să poată fi amenajat un parc. Proiectul este gata din luna iunie 2022, dar primarul a refuzat să aloce bugetul necesar începerii lucrărilor. Aceeași situație este și în cazul parcului din cartierul Veterani. Fie doar și mutarea Registrului Auto Român din zonă a reprezentat un beneficiu important pentru oraș, dar și pentru zonă! Constănțenii au scăpat de poluarea generată de miile de autovehicule;
• Am demarat construirea primului parc public de mari dimensiuni de la Parcul Tăbăcăriei. Cu toate dotările posibile pentru toate categoriile de vârstă, inclusiv lac artificial, piscină, terenuri de sport, amfiteatru pentru spectacole! Am organizat concurs internațional de soluții în acest scop, primul la modul absolut din istoria Constanței. În august 2023 trebuia să fie gata studiul de fezabilitate pentru acest nou parc. El nu este gata nici până astăzi, mai 2024. În lipsa informațiilor oficiale, sunt convinsă că administrația Chițac a stopat proiectul, deși s-au cheltuit sume importante de bani până la acest moment;
• Am inițiat numeroase proiecte de expropriere a unor suprafețe de spațiu verde pe care urmau să se construiască blocuri: pe aleea Lupeni, pe strada Banu Mihalcea, în parc ITM, pe aleea Murelor, pe str. Cișmelei, pe bd. Tomis ( unde a fost plătită chiar și suma de bani presupusă de expropriere) etc. Toate au fost sistate de administrația Chițac după ce am demisionat din funcția de administrator public!
• Am elaborat documentația pentru achiziționarea unei stații de compost pentru transformarea deșeurilor vegetale în compost necesar în dezvoltarea corectă a vegetației. Nu am primit fondurile necesare pentru achiziționarea acesteia;
• Am inițiat și supervizat proeictarea de noi sisteme de irigații pentru spațiile verzi. Pe toate spațiile verzi, cu excepția Parcului Tăbăcărie, că acolo a afirmat primarul că face o „inginerie” cu RAJA. N-au făcut nimic. Toate proiecte de irigații pentru spații verzi au fost blocate de primărie după ce am demisionat. S-a mers până la desființarea biroului de irigații. Cea mai mare parte a proiectelor au vizat realizarea de puțuri, astfel încât irigațiile să se realizeze cu apă captată și nu cu apă scumpă furnizată de RAJA. Totul a fost stopat;
• Am achiziționat jardinierele din beton pentru înfrumusețarea locurilor unde nu putem planta sau pentru a înlocui cu ele stâlpișorii de plastic utilizați excesiv în oraș. După demisia mea din martie 2023 nimeni nu le-a utilizat până la 15.08.2023, când au fost amplasate pe faleza Cazinoului ocazionat de vizita președintelor și au fost plantați arbuști, care ulterior au fost lăsați să se usuce. În prezent, jardinierele nu sunt nicăieri;
• Am realizat un acord cadru pentru furnizare pământ vegetal. Având în vedere faptul că de câte ori era necesară amenajarea unui nou spațiu verde nu se gasea pământ vegetal am realizat un acord cadru pentru 4 ani de furnizare pământ vegetal.

3. Amenajări urbane 

• Pentru serviciul de salvare acvatică am inițiat achiziția de foișoare moderne de salvamar. Cele vechi erau inestetice și ruginite;
• Am demarat proiectul de realizare a signalisticii urbane. Parte din el a fost finalizat prin montarea de hărți noi în cele 125 de adăposturi noi din stațiile CT BUS. Inițial, realizarea acestui proiect fusese încredințată de primar arhitectului-șef. La 2 ani după delegarea acestei atribuții, arhitectul-șef nici măcar nu o demarase;
• Fac parte din proiectul de realizare a signalisticii urbane și plăcuțele cu denumire străzi și numere imobil, panouri și plăcute de informare pentru locuri de joacă; plăcuțe informative pentru mobilele de locuințe colective ( blocuri); semnalizare/presemnalizare stații taxi și indicatoarele direcționale urbane. Din păcate, se pare că proiectul a fost stopat de primărie după demisia mea. Ar fi trebuit finalizat de multă vreme;
• Am supervizat procedura de achiziție a stațiilor de autobuz (125 de bucăți), montarea acestora și asigurarea funcționalității lor. A fost blocat de către primar proiectul de achiziție a adăposturilor pentru restul stațiilor de autobuz;
• Am demarat proiectul de reabilitare/reparații la piațeta din zona Dacia (documentația a fost gândită de mine pe principiul Parcului de la Far și a Parcului Tomis 2);
• Constanța avea nevoie de mobilier urban, cel existent fiind vechi, ruginit, vandalizat. Dar mai ales avea nevoie de mobilier adaptat climei locale. Am coordonat achiziționarea mai multor tipuri de mobilier urban (2 tipuri de băncuțe, coșuri de gunoi rezistente la mediul salin și 3 module pentru fitness), care am fost deja amplasate pe bulevardele reabilitate. Din păcate, doar pe bulevardele reabilitate;
• Am coordonat achiziția de coșulețe stradale cu 2 fracții pentru colectare selectivă   ( deșeuri municipale + recilabile), rezistente la mediul salin al orașului. Am demarat această achiziție după ce am aflat întâmplător că 2 ani la rând municipiul a fost amendat cu sume mari tocmai pentru că nu există asemenea coșulețe de colectare selectivă, fără ca directorul serviciilor publice să ia vreo măsură;
• Am inițiat și coordonat încheierea unui contract ( acord cadru) pe 4 ani pentru lucrări de reparații mobilier urban ( băncuțe, coșulețe de gunoi etc) care nu beneficiaseră niciodată de reparații și se aflau în stare extremă de degradare sau erau vandalizate, nevopsite, ruginite;
• Am inițiat și coordonat achiziția și montarea sau repararea copertinelor parasolar pentru băncuțele de odihnă;
• Am inițiat, coordonat și supervizat elaborare documentației pentru reabilitarea pasarelei maritime din stațiunea Mamaia, zona hotel Victoria. După demisia mea, documentația a fost blocată complet de primărie;
• Am inițiat, coordonat și supervizat realizarea documentațiilor pentru pasarela pietonală peste liniile de cale ferată între cartierul km 4-5 și cartierul Faleza Sud – Poarta 6, în zona liceului Lucian Blaga. Tot ce mai rămăsese de făcut era licitația pentru proiectare și execuție. Procedura a fost blocată complet de primărie după demisia mea din martie 2023;
• Pentru a crea condiții normale de confort pentru operatorul CT BUS, am inițiat, supervizat și coordonat refacerea capetelor de linie pentru 6 locații (Cireșica, Poarta 1, Pescărie, Poarta 2, Ștefăniță Vodă, Oxford). Aceste documentații au fost blocate timp de mai bine de un an după demisia mea, iar prin aprilie 2024 a fost reluată inițiativa doar pentru 3 din cele 6 locații;
• Am inițiat și coordonat elaborarea documentației pentru reabilitarea fântânilor: Parc Gară, Parc Viitorului și Dragonului. Din toate aceste proiecte de reabilitare, primăria a demarat doar o procedură de reparații locale la fântâna GARĂ prin încredințare directă către o firmă cu un angajat, deși toate fântânile enumerate anterior au nevoie de reparații capitale, care necesită documentații și lucrări complexe realizate de specialiști și nu de societăți comerciale cu un angajat;
• Am inițiat construirea unui bazin olimpic. Am finalizat prima fază, dar proiectul a fost respins de consilierii locali de la toate partidele. Au susținut că proiectul este prea scump. În realitate, nu au dorit să deranjeze dezvoltatorul imobiliar al cărui teren urma să fie expropriat pentru realizarea bazinului;
• Am coordonat încheierea unui contract pe 4 ani pentru lucrări de reparații jardiniere, ziduri de susținere și ornamentale amplasate pe domeniul public al municipiului Constanța, cu o valoare de 4 milioane lei pe an ( anterior contractul se încheia anual și doar pentru 600.000 lei, insuficient față de nevoile orașului. S-au demarat reparațiile în multe locații punctuale ale orașului care au fost până nu demult abandonate și neîntreținute: Balada, Capitol, ICIL etc.;
• Am recuperat pentru constănțeni parcarea de la Modern, folosită de zeci de ani de zile de un privat, fără drept. În respectiva zonă am inițiat și coordonat realizarea documentațiilor pentru un nou parc și amenajarea întregii zone, inclusiv cu o zonă de alimentație publică/terase. Am desființat lucrările de construire realizate fără autorizație pe plaja Modern. Documentațiile de reabilitare a zonei au fost blocate de primărie după demisia mea;
• Am supervizat realizarea documentațiilor pentru construirea unei promenade pietonale cu pistă de biciclete, inițial pentru tronsonul cuprins între strada Lebedei și baza taluzului corespunzător intersecției strada Pușkin cu strada Mihai Eminescu. Cu toate că documentațiile erau avansate când am demisionat, iar cei care elaborau documentația aveau o serie de obligații contractuale cu termene de predare exacte, de mult depășite, primăria a întârziat nejustificat aprobarea documentațiilor și implementarea proiectelor;
• Am dorit să inițiez reabilitarea zonei de promenadă și de taluz de la Esplanada, dar am constat că există în zonă o serie de alunecări punctuale de teren, motiv pentru care am inițiat demersuri de stopare a acestora. Deși a fost pregătită toată documentația pentru stabilizarea taluzului, primăria a blocat lucrările de reabilitare;
• Am inițiat și supervizat realizarea documentațiilor pentru reabilitarea malurilor Lacului Tăbăcărie. Deși acestea sunt foarte afectate din punct de vedere al siguranței cetățeanului, primăria a blocat lucrările de reabilitare;
• Am inițiat și supervizat elaborarea documentațiilor pentru branșament de irigații în parc Rotterdam și parc Dragoslavele. Cu toate că licitația a fost finalizată și lucrările puteau începe, primăria a blocat realizarea acestor proiecte;
• Am inițiat elaborarea studiului de fezabilitate pentru construirea unui imobil de birouri S+P+3E cu destinația de sediu secundar al primăriei. Am urmărit să aduc la un loc diversele servicii ale primăriei răspândite prin oraș și să scăpăm de chiriile de 2 milioane de euro pe an plătite pentru diverse sedii închiriate. Primarul și consiliul local au decis să dea terenul statului român pentru construirea unui sediu al DNA;
• Locuri de joacă:
  a. Am încheiat primul contract de întreținere a locurilor de joacă din istoria Constanței și 
  b. Am încheiat primul contract de reabilitare/reparații ale locurilor de joacă din istoria constanței.
  
  c. Am demarat reamenajarea a 16 noi locuri de joacă, iar alte 45 de locații erau în diverse stadii de elaborare a documentației tehnico-economice
  
  d. Pentru siguranța copiilor, la locurile de joacă existente am executat lucrări de împrejmuire cu gard, iar la cele în curs de execuție am impus să existe gard. 

 
4. Salubritate

• Am crescut numărul funcționarilor publici care verificau activitatea Polaris de la 1 la peste 20. Ca rezultat, au fost constatate mai multe neexecutări de lucrări și au fost aplicate sancțiuni mai mari;
• Am dat în judecată Polaris pentru neîndeplinirea cotelor de reciclare și am obținut plata de către acesta a penalităților de milioane de lei suportate de municipiul Constanța;
• Am obținut recuperarea de la Polaris a penalităților de 26 milioane lei plătite de municipiu către acesta în administrația Făgădău;
• Am modificat regulamentul de salubrizare, introducând colectarea de noapte a deșeurilor, obligația de a colecta la cel mult 24 de ore în zona locuințelor colective și ori de câte ori sunt solicitați, obligația de a mătura noaptea și de a stropi înainte de primăvara până toamna, inclusiv;
• Am introdus obligația pentru Polaris de a echipa toate autogunoierele și toate echipamentele cu GPS pentru a putea verifica în timp real dacă se respectă programul de lucru;
• Am stabilit tarifele pentru colectarea selectivă ( trebuiau stabilite de vreo 10 ani) și am creat condițiile pentru ca aceste tarife să fie plătite către Polaris de OIREP-uri și nu de cetățeni;
• Am aplicat Polaris sancțiuni de peste 80.000 lei într-o singură lună pentru nerespectarea programului de colectare a deșeurilor municipale și 125 de amenzi de 1500 lei fiecare.

 
5. Patrimoniu

• Am inițiat cadastrarea și inventarierea tuturor terenurilor din patrimoniul municipiului, pentru a avea o evidență strictă a acestora. Terenurile valoroase au fost inventariate în domeniul public, astfel încât să nu poată fi vândute, executate silit sau pierdute de municipiu în orice mod;
• Până la demisie am reușit să blochez vânzarea de de terenuri din patrimoniul Constanței, acestea fiind necesare pentru investiții de utilitate publică. Imediat după demisia mea, a început devalizarea municipiului de terenuri și construcții, acestea fiind înstrăinate către grupurile de interese din jurul primarului;
• Am inițiat acțiuni în justiție pentru recuperarea de terenuri cu privire la care se constatase anterior de instanță că au fost înstrăinate ilicit de Mazăre. Acțiunea, vizând zeci de terenuri, a și fost câștigată în primă instanță;
• Am readus în patrimoniul Constanței terenuri ocupate nelegal de diverși, fără forme legale și care erau vizate pentru a fi acaparate. Un astfel de teren este cel pe care a fost proiectat viitorul spital de oncologie și cardiologie, pe bd. Aurel Vlaicu, câteva ha ocupate fără drept de ani de zile și pentru care nimeni nu făcea nimic să le recupereze. Dacă nu am fi recuperat acest teren, nu am fi avut unde să amplasăm noul spital sau pentru a construi noul spital s-ar fi renunțat la proiectul parcului din Veterani. Pentru alte terenuri aflate în aceeași situație, ocupate nelegal de ani de zile, fără forme legale, am inițiat acțiuni în justiție;
• Am desființat panourile publicitare de pe bd Mamaia și din tot orașul, care rămăseseră amplasate deși contractul care permitea acest lucru expirase de 2 ani de zile;
• Am desființat în zona Universității Spiru Haret o clădire, fostă cantină de șantier, ce ar fi trebuit desființată din anul 1990. În locul ei a fost amenajată pentru constănțeni o parcare decentă și spații verzi;
• Am desființat pontoanele construite ilegal pe malul lacului Siutghiol și gardurile amplasate pe domeniul public care nu permiteau constănțenilor să circule pe mal.

 
6. Fonduri Europene și investiții

• Puțin spre nimic. M-am lovit de refuzul directoarei Merlă de a primi orice dispoziție de la mine și de pasivitatea primarului la această situație, m-am descurcat cum am putut ca să fac lucruri să se întâmple;
• Cu siguranță am verificat de cel puțin 3 ori pe săptămână calitatea lucrărilor de reabilitare a bulevardelor și centrului și am adus la cunoștința primarului situația calității defectuoase a lucrărilor. A refuzat să ia orice fel de măsuri;
• Am cerut să coordonez personal lucrările pe Ștefan cel Mare. Inițial primarul a acceptat, după 2 zile s-a răzgândit;
• Am fost singura care am convocat asociatul bulgar al antreprenorului român de pe Lăpușneanu, pentru că acesta nu participa la realizarea lucrărilor. Ulterior, acesta s-a implicat și s-a constatat o oarecare îmbunătățire a ritmului de lucru;
• Am făcut parte din CTE ( comisia internă care aviza toate proiectele de lucrări înainte de a fi prezentate consiliului local) și am blocat proiecte de cea mai proastă calitate pe care directorul Merlă încerca din răsputeri să le impună. Mă refer la proiectele de reabilitare a bulevardelor Mamaia și Brătianu. Drept răzbunare, primarul a modificat componența comisiei, astfel încât să nu mai am susținere pentru blocarea de proiecte păguboase;
• Am impus ședințe săptămânale cu antreprenorii de pe bulevarde și centru. Fără folos, în fiecare săptămână se discutau problemele din săptămânile anterioare. Primarul a refuzat totdeauna să ia măsuri ferme împotriva antreprenorilor.

 
7. RAEDPP/AFI și Confort Urban

• Am propus fuziunea celor 2 societăți aflate în subordinea consiliului local, pentru reducerea costurilor pe care le generau ( 2 consilii de administrație cu câte 5 membri, 2 directori, 2 directori adjuncți, contabili, aparat propriu);
• Am pus capăt practicii nelegale de prelungire a contractelor de asociere în participațiune dintre RAEDPP și privați, care blocau revenirea în patrimoniu a terenurilor municipiului și intrarea în patrimoniu a construcțiilor realizate pe ele;
• Am preluat problema reabilitării piețelor Griviței și Filipescu, pentru că sista. Am încercat modificarea proiectelor de reabilitare a ambelor piețe pentru că erau de cea mai proastă calitate. După demisia mea, nu s-a mai lucrat nimic la aceste proiecte;
• Am preluat proiectul de reabilitare a imobilului din Mercur 5, unde am sperat să mut sediul SPIT. Am lucrat la modificarea proiectului astfel încât întregul imobil să fie destinat birourilor SPIT ( în forma inițială, etajele erau destinate locuirii). După demisia mea, la dispoziția directorului Stere Hira, s-a revenit la proiectul inițial, etaje destinate locuirii. Motivele sunt lesne de înțeles;
• Am insistat pentru renovarea imobilelor din bd. Tomis 54 și 56, dar m-am lovit de opoziția dnei director Merlă Ani și a domnului director Hira Stere. Urmăream să folosesc cele 2 imobile ca sedii ale primăriei, se pare că cei 2 directori au avut alte planuri cu ele;
• Am modificat contractul în baza căruia funcționează Confort Urban, cu scandal în consiliul local, astfel încât acesta să poată angaja antreprenori pentru asfaltări și reabilitări de trotuare. Capacitatea Confort Urban de a rezolva aceste probleme este ca și inexistentă. Le-ar lua 30 de ani ca să rezolve starea actuală. Din păcate, deși al elaborat inclusiv caiete de sarcini pentru licitații, directorul Hira Stere nu a inițiat licitațiile decât cu întârziere de un an și jumătate.

 
8. Funcționarii publici

• Am evaluat corect funcționarii publici, eliminându-i din primărie pe cei a căror corupție am putu să o dovedesc și diminuându-le salariul pe un an pe ceilalți;
• Am sesizat comisia de disciplină din cadrul primăriei cu privire la faptele funcționarilor publici;
• Am formulat plângeri penale în situațiile în care am apreciat că faptele săvârșite de funcționarii publici au caracter penal;
• Nu mi s-a permis de către primar să fac evaluarea pe anul 2022, decât la o mică parte din funcționarii, iar la cei sancționați primarul le-a modificat evaluarea.